2017年6月15日木曜日

５年前の地獄　パート５

どうも、そえじまです



シリーズ５日目は・・・
「具体的に何やったか？」の二個目と三個目




「出費の見直し」




これ、「経費の見直し」やけど
そもそも全部自分で「必要」って思って
使ってるから「自分で」やっても
ほぼ意味がない




だから僕は「他人にやってもらった」





財務コンサルの先生に
「コレ、何のため？」って
一個ずつ聞いてもらって
「それって売り上げアップに貢献してます？」
って聞いてもらった




例えば「自分の報酬」
こんなもん、赤字出してる時点で
「役に立ってない」から大幅カット！




「作業車の維持費」も、見合うだけの
利益貢献してないから車も捨てた・・




使えないキャドソフトの使用料
HPの維持管理費の見直し
自分の携帯の通信費
保険料、電話代、反応のない広告費
・・・・・



全部見直して経費を大幅にカット（２／３！）




で、それから「値引きの廃止」



それまで「値引き」は当たり前にしてたけど
戦略的に値引き（値引き契約前提）以外は
一円単位までもらうようにした




たったこれだけやっただけで
売り上げは全く変わらないのに
利益は一年で１０００万円改善したよ！




こんな簡単なことで一年で手残りが
１０００万円も変わるなんて衝撃やった・・
（それでもまだ赤字やけどねw・・）


”ふ、増えたよ！”



でも、この経験で味をしめた僕は
翌年万を辞して「値上げ」して
さらに１０００万円の粗利を改善して
「単年度黒字化」を２年で成功させた





何も難しいことはしていない





当たり前のことを当たり前にやっただけ





あなたがもし、今「赤字」で苦しんでるなら
僕のやったことと同じことをやってみればいい




簡単に「黒字化」できるはずだ




まさる




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