どうも、そえじまです
今日もあなたの工務店の年商を「1億円」にするために書く
僕の知人にこんな人がいる
年商規模は一億
従業員も10人
でも、いつも「忙しい、忙しい」と
現場を飛び回ってる
会社で一番頑張ってるのが社長のパターン
僕は見かねて「もう少し社員に任せたら?」
って言ったら・・・
「あいつらに任せてたら、仕事が終わらんし
次の仕事が来なくなるわ!」って言ってた・・
(あ〜やっちゃってるね・・)
(そのスタッフ雇ったのも教育してるのもアンタやろ?)
僕も「スタッフに期待しない」って言うけど
それは「経営者視点で考えて欲しい」なんて期待はしないって意味で
スタッフの仕事はきっちり給料分以上に働いてもらうし
それは給料をもらう人の義務だと思う
この社長人はいいけど人使うの下手すぎるわ
あなたはどう?
まさる
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ビンボー工務店脱却の秘密がココに・・・
「まさる そえじま の これは聞いとけ!」
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年商規模は一億
従業員も10人
でも、いつも「忙しい、忙しい」と
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会社で一番頑張ってるのが社長のパターン
僕は見かねて「もう少し社員に任せたら?」
って言ったら・・・
「あいつらに任せてたら、仕事が終わらんし
次の仕事が来なくなるわ!」って言ってた・・
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僕も「スタッフに期待しない」って言うけど
それは「経営者視点で考えて欲しい」なんて期待はしないって意味で
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