ゴールに向かう

どもども　そえじまです



今日も儲からないあなたの工務店の為に書いていきます



先日、ある工務店社長と話していてつくづく実感したんやけど、
（儲からへんわ・・この人・・）



だって、「明確な数値目標」何にもないもん。
売上も、利益も、なりたい姿さえない・・・コレ、無理なパターンやわ・・・







で、あなたは、なんぼ儲けたい？って事やねん



「もう稼げるだけ！」って感じ？
「出来るだけたくさん」」とかか？



はい、ブブー！




そんなんやから儲からへんねん！
そんな「ポヤ～ン」とした願望が叶うわけないがな！




前にも言うたけど、利益も売上も「計らな増えへん」で



なんでか？





「明確に数字で理解でけへんから」





これキッチリ決まったら、ゴールに旗たったって事やんね？






はい、あとは走るだけ。（たどり着くまで走るだけｗｗ死ぬ気ではしってやｗｗ）

かんたんやろ？



まさる




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読んでもわからんあなたへ

どもです、そえじまです。


今日も儲からへんあなたの工務店の為に書いています


今日は動画で撮ってみた。



聞いてみて・・・






色々セミナー行ったり、本読んだりして、結局動けへんやん！！


それってこれやろ？



まさる


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PS
動画見てもようわからんあなたは僕に会いに来て。

直接言うわ「早よやれや！」ってｗｗ


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無責任ってコレの方やない？

どうも、そえじまです。


昨日は名古屋、今日は大阪と現場での仕事を放棄（？）しているそえじまです。


なにしてんねん？って思てる？

そやね。

僕も以前は「現場ほったらかして出張ってどないやねん！無責任やろ！」って思てた。
でもそれは間違いやった。

逆に、「僕がいないと現場が回らない、納まらない事の方が無責任や！」ってことに気付いた

今日はこの話。


結構被ってる話なんやけど、僕が見てきた工務店社長の９９％が出来てない事やからもっぺんかいとくわ


あなたは、いいものを提供している工務店なのだろう。

そして、お客様にも喜ばれている。

でも、そんなあなたの「いい物」は欲してる人が沢山居る筈や
だから、あなたはスタッフ（従業員）を雇ったんだろう？

で、あなたとスタッフでいい物を作って提供しだした。

でも、スタッフはまだ経験が浅くて、あなたと同じクオリティーを提供できない。

だからあなたはスタッフの現場のクオリティーを保つために、自分の現場とスタッフの現場を行き来する。

もし、あなたが倒れて現場に行けなくなったら、どうするんの？

①お客様に工事を止めて待ってもらう
②低いクオリティーで我慢してもらう
③廃業

多分選択肢は②ちゃう？

無責任やろ？

でも、今のやり方やったらいずれこうなる。
忙しくて、スタッフ増員しても、同じ結果が待っている
そして、あなたは前より忙しくなっていく。

予想道理、ミスやロスが多発して、経営を悪化していく。
あとは・・・

あなたは、こんな感じやないか？


僕のところに来る工務店社長はみんなこのタイプ
で、僕もこのタイプの典型やった（笑）


このタイプはずーっと現場離れられへん。

なんでか？


スタッフがあなたの想像を超えて出来るように育つ環境やないから。


このやり方は「創業時」のやり方なんやね。
そこから「成長時」に入ったらやり方変わんねん


成長時は「あなたがいなくてもお客様が満足するサービスの提供が出来るシステム」を作らんといかん

そうしな、あなたの仕事は増え続け、体は壊れ、家族は離れ、精神は崩壊する（言い過ぎ？）


やから、あなたがもし「これって俺のことや！」っておもったなら、是非「成長時」のやり方に転換する事をすすめる。






まさる


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言ってることはわかったけど、具体的にどうすんねん！って人は、下のお知らせみて、無料体験申し込んで、そこで聞いて。困ってる工務店社長達が勉強してる場所やから



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「チャチャっと！やる」について

どもども、そえじまです

日曜日の今日も契約があって、出勤してた、「頑張ってる社長」のそえじまです（笑）

最近、契約が続いてます（今月は４０００万越えました！！）


今期はこれで７５００万


三か月での数字としては上々やけど、まあ、しょせんは「売上げ」やからね。


これを「チャチャっと」消化してガツン「利益」つくって、ほんで「現金」作んのが、「経営者」のお仕事やからね・・・

あなたも、チャチャっとやったってや



まさる



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「頑張る社長は儲からへん」について

どうも、そえじまです。

今日もあなたの工務店が、儲かりすぎて税務署から目を付けられるようになる為に、書いていきますね（儲かっても脱税しちゃダメですよ！札束を税務署員に叩き付けてやってください！）

今日は「働き者の社長は儲からない」について。

”笑ろうてる場合か！！”

ドキ！とした？

したでしょ？


たぶんあなたは「会社の誰よりも働き者」ちゃう？

創業当初はそれでいい。誰よりも頑張って、誰よりも遅くまで働きましょう！

でもね、ある程度形になってスタッフ雇いだしたら、働き方変えなあかんねん


いつまでもあなたが「一番頑張ってる人」ではあかん！


あなたはとても優秀な営業マンであり、経理担当であり、現場監督なのだろう。多分他人の１．５倍の能力がある。でも、あなたがその能力を発揮している間は、スタッフの能力が１．０を超えることはない。いや、０．５しか発揮しないだろう。

なんで？


簡単や！必要ないからやねん！！！


人は「必要な時」にしかその能力を発揮しない。
だから、あなたが１．５人分頑張れば、スタッフは０．５人分でいいと判断するのだ。


人は必要以上には頑張らない。


経営者とスタッフには絶対に埋まらない溝があんねん！

ほな、どうするか？


あなたが、０．５を担当すればいい。そうすると、「二人分」にはあと１．５足りないから、スタッフが頑張りだす。嘘だと思うならやってみればいい。見違えるぐらい働くから。


もちろん、サポートや待遇も必要やで、でも、まずあなたが力をセーブして、スタッフの活躍の場を作ってあげる事が一番大事なんやわ。


「そんなことして、クレームだらけになったらどうすんねん！」って思ってるんなら、そこがあなたの器の限界です。これ以上夢を見るのはあきらめて現状に甘んじてください。お疲れさん。



所詮一人の力はしれてる


コレに気づくのに十四年かかったわ・・・




まさる



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僕が十四年かかって積み上げた物を「ぎゅっ」と詰め込んだ内容になってるで




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「売上も要る」について

どうも、そえじまです。

今日もあなたの工務店経営に役立つ情報をお届けしようと思う


今日は、「売上」の話。


あなたの会社の売り上げはiいか程？


なんでいっつも「利益じゃボケー」って言ってるのに、今更うりあげなんか？


それは、分母のはなしやねん

確かに少ない売上で高い利益率を稼ぐほうがリスクが少なく効率がいい！

コレ、間違いないけど、年商３０００万円では、稼げる純利はたかが知れてる。


勿論、利益率の高い別の商品を開発するとか手はいくらでもあるけど、要は売り上げ規模が小さいと儲けにくいって事。

まあ、目指してるところがその売上でまかなえるんやったら別にええけど・・・

ガッツリ稼ぎたかったらある程度売上は必要やわ。




売上上げて、上がったらきっちり管理してガッツリ刈り取って



まさる



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PS：売り上げの上げ方わからん人は下のお知らせ読んでみて。
一人で考えてるよりよっぽど早く結果出るとおもうで



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「面倒くさいこと」について

どもども、そえじまです。

今日は、事務所を飛び出して、近所の喫茶店からお送りします
（スタバじゃないのは田舎な証拠WW）

昨日は個人的な話でしたが、今日も引き続き僕のはなし。

僕は現在創業１４年目。売り上げ規模は１億５０００万程度の会社。
なーんにも無い１４年前から結構一生懸命やってきた。

それこそ、人の何倍も努力してきた（自慢？）休みも取らず、夜遅くまで仕事して、家族も顧みず・・・
で、出来たのが”THE借金”である。

あほやね。


でも、そんなあほやった僕も覚醒する時がきた！


四年前にとんでもない大赤字を出したことがきっかけだ。


正直、「もうあかん・・」と思った。


そやけど、あきらめて残るもんなんか何にもなかったから、諦められへんかった。
やから、頑張ったよ！

それまでの自分の失敗を認めて、上手くいく方法は片っ端から試した。
数字管理も大嫌いやけど、高い金払って教えてもろた。（これは今でも教えてもろてる・・）

そうこうしてたら、会社の業績が回復してきた。

自分では「はあ？なんで？」
って感じやけど（実際、業務改善も販路拡大も大きな変化はない）

ただ、僕の「意識」が変わった。


「まあええわ」が無くなった（減っただけかな・・）

そしたら、利益が増えて、仕事も増えた


どんな理屈でよくなってきたかはココでは書ききれへんから書かへんけど、そんなにむつかしいことはしてへん。

ただ、「面倒くさいこと」を「いやいやでもやった」ってだけ。




そう。あなたにもできる「面倒くさいこと」をだ。




まさる



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PS:　「面倒くさいこと」が知りたければ下の「無料体験会」に来ればいい。
　　　ただし、「聞いたけど、なんも行動せえへん奴」はお断りやで


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